Die Organisationskultur und das Organisationsklima können die Erfüllung der Vision und der geschäftlichen strategischen Ziele fördern. Sie können aber auch ein großes Hindernis für ihre Erfüllung sein. Deswegen ist es sehr wichtig, die aktuelle Lage im Unternehmen zu analysieren und dessen bewusst sein.

Die Organisationskultur stellt die Art des Lebens und der Arbeit in einer Organisation dar und besteht aus Wertesystemen, Überzeugungen, Einstellungen und Verhaltensweisen, die die Persönlichkeit des Unternehmens präsentieren. Die Organisationskultur wird häufig von jenen geschaffen, die das Unternehmen führen (Eigentümer, Direktoren, leitende Personen), aber auch von Mitarbeitern, die ihre Überzeugungen, Einstellungen und Verhaltensweisen in einem bestimmten Zeitraum in die Organisationskultur des Unternehmens einbauen. Während die Organisationskultur die Art und Weise des Lebens und der Arbeit in der Organisation ist, stellt das Organisationsklima die überwiegende Atmosphäre in der Organisation, von dem Morallevel bis zum Angehörigkeitsgefühl und der Motivation der einzelnen Organisationsmitglieder dar. Es ist wichtig zu betonen, dass ein positives Organisationsklima die Produktivität des Unternehmens wesentlich steigern kann und dadurch auch die strategischen Ziele erfüllt.

Das Management von Human Ressourcen vereint eine Reihe von Aktivitäten betreffend Mitarbeiter, ihrer Anstellung, Weiterbildung und der Entwicklung innerhalb der Firma. Das Humankapital ist der Hauptfaktor für den Erfolg von modernen Unternehmen. Die Sicherstellung der Integration, Motivation, Proaktivität und der Produktivität von Mitarbeitern ist gleichzeitig auch eine große Herausforderung in jedem Unternehmen, unabhängig von seiner Größe.

Durch die Arbeit mit kleinen, mittelständischen und großen Unternehmen kamen wir zur Schlussfolgerung, dass die Verfolgung des Leistungsmanagements der Mitarbeiter bedürftig ist. Die Umsetzung der Verfolgung der Arbeitseffizienz schließt eine transparente Verfolgung des Arbeitserfolgs der Mitarbeiter, die Ausarbeitung von Schlüsselarbeitsstandards, die Festlegung von erwarteten Mitarbeiterkompetenzen (angepasst an das Unternehmen), die Zielsetzung und das Feedback über die Mitarbeiterarbeit.

Die Mitarbeiterauswahl muss den aktuellen Gegebenheiten und der Situation in der Organisation und auf dem Markt angepasst sein. Das Ziel ist es, richtige Leute auf richtigem Platz zu haben, jemanden einzustellen, mit dem wir langfristig zufrieden sein werden. Das Unternehmen kriegt einen guten Mitarbeiter und dieser kriegt einen Arbeitsplatz und eine Weiterentwicklung.